■読書が好きであることは、随分以前にも書いた記憶があります。

　読書のジャンルは問いません。

　そしてごく　たまーに　ビジネス関連の本も読んだりします。

　これは、何も今はじまったわけではなく、中学生の頃からビジ

　ネス書を読んでいたマセタ子供でした・・。

　最初に読んだのは「トランプ」というアメリカのビジネスマン

　といいますか、大富豪の著書でした。

　多分、中学生のことなので「トランプ」という名前に単純に興

　味を持ったのだと思います。

　さて、今回はそんなビジネス書の一節から思うところを少し。

　それではどうぞおたのしみください。
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■Ｊｕｓｔ　Ａｓｋ

　おお！今回は英語の題名である。（たいした英語ではないが）

　“Just　Ask”直訳すると『聞いてみろ』となる。

　これ、実はとあるビジネス書で読んだ内容。ネタをばらすのも
　どうかと思うが、ここは正直に書いておく。

　このジャストアスク。（ここからはカタカナで・・）言わんと
　するところは、自分の頭の中での想定・仮定はあまり当てにな
　らない。だから相手／周りの人に、聞いてみなさい。という内
　容。

　もう少し具体的に。

　とある企画が浮かんだとする。多分、多くの人はその企画を頭
　の中でシュミレーションして、悪い点をみつける。それを改良
　して企画を成り立たせようと「自分の中」でもがく。得られる
　結果は誰も分からないのに、自分で結論を出す。で、最悪の場
　合は、その企画を誰にも言わず、お蔵入りにする。

　しかし、そのシュミレーションは正解ではない。ことが多い。
　即ち、賛同者が隣にいるかもしれないのに、誰にも聞くことな
　く自分の中で諦める。という行為は良くない。試しに思い切っ
　て「聞いてみろ」という理念。聞けば道が開けるかもしれない。
　たとえ道が開けない場合でも、別の道を探るという方向性が見
　つかる。

　誰にも言わずお蔵入りにしたところで、誰も損しないが誰も得
　もしない。損得の問題ではないかもしれないが、明らかに時間
　の無駄使いとなる。

　このジャストアスク。意外に使い心地が良い。物事が前に進む
　のである。是非機会があれば試していただきたい。

　毎度のことながら、設計にしても然りなのである。

　ご要望を伺って、設計を進める。ただ、若干最初のうちは温度
　差がある。お施主様と私達設計者の間に。それはそうである。
　今まで会ったこともない者同士の思考が、いきなり一致するは
　ずもない。ある程度、ＨＰで私達の設計理念や設計事例をご覧
　頂いているとは言うものの、お会いするのが初めてな場合は、
　どんな空間を望まれているか、私達も手探りである。

　だから聞いてみる。ちょっとしたニュアンス／想いは違ってい
　るということを前提に話しを進める。というか、聞く。すると、
　案外全然違う考え方を持たれていたり、案外思い切ったご提案
　を受入れていただいたりするのである。

　あーでもない。こーでもない。と設計者側でアレコレ悩む前に、
　まず聞く。これが大切だと思う。

　勿論、聞けば全てがうまくいくわけでもない。しかし少なくと
　も最終地点に向かう速度が速まる。なぜなら、聞いてダメなこ
　とは検討する必要がなくなるから。

　とはいえ、プロとして何でもかんでも聞くわけではない。非常
　に重要と思われる点。ここを外したら先はないと思われる点。
　などに限って聞くことにはしている。

　ジャスト・アスク。

　聞くは一時の恥。聞かぬは一生の恥。という言葉にも似ている
　が、少しニュアンスが違う。と思っている。シンプルなのであ
　る。日本的な遠慮も必要だが、時には欧米的なダイレクトさも
　必要だと思いつつ、ジャスト・アスクしながら設計をしている。

　時に構造家にジャストアスク。時に施工者にジャストアスク。
　そして時に確認検査機構にジャストアスク。

　とにかく、前へ！
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■編集後記

　今年は大河ドラマを見ています。

　「龍馬伝」。京都にもゆかりのある人物且つ非常に有名な人物

　なので見ています。

　岩崎弥太郎目線からのストーリー。いわずと知れた、三菱財閥

　の創始者ですので、どんなストーリー展開になるのかが楽しみ

　です。

　・・・が、いつも見るのはＢＳの夕方６時から。

　なにぶん、娘が「イッテＱ（＝ほぼイモト）」のファンですの

　で、夜８時からのチャンネル権が私にはありません・・。